نوشته های مشابه
مدیریت پروژه هدایت پروژه در بازه زمانی مشخص با هدف مشخص،هزینه و بودجه مشخص،برنامه‌ریزی،سازماندهی،نظارت بر اجرا و هدایت اجرا می باشد.با ایران تبلیغ همراه شوید.
مدیریت پروژه چیست؟
به کارگیری دانش ها ،مهارت ها،ابزار و تکنیک های لازم در اداره جریان اجرای فعالیت ها به منظور نیل به اهداف پروژه و انتظارات کارفرما مدیریت پروژه نامیده می شود.
مدیریت پروژه وابسته به 3 عامل زیر است:
*** زمان تعیین شده
*** هزینه تعیین شده
*** کیفیت تعیین شده
پروژه چیست؟
به مجموعه ای از تلاشهای موقتی و هدفدار که جهت ایجاد یک محصول و یا ارائه یک خدمت معین صورت می گیرد پروژه می گوییم.
یک پروژه دارای مشخصاتی است که مهمترین آنها به شرح زیر است:
پروژه موقتی است یعنی زمان آغاز و پایان مشخصی دارد .
پروژه هدف مشخصی دارد که رسیدن به آن محصول و یا ارائه خدمت خاص می باشد.
پروژه دارای محدودیت است سه محدودیت مهم پروژه زمان،هزینه و حوزه می باشدکه تحت عنوان مثلث پروژه از آنها یاد می شود.
افزایش یا کاهش هر یک از اضلاع این مثلث روی دیگر اضلاع تایر گذار است.
هر پروژه یک سیستم است که دارای ورودی(منابع) پردازش و خروجی (محصول) می باشد.
اصل عدم قطعیت در پروژه همیشه با تخمین همراه است.
مدیر پروژه کیست؟
مدیر پروژه وظایف سنگینی بر عهده دارد.
وظیفه مدیر پروژه تعیین اهداف پروژه،بودجه بندی و مدیریت هزینه،تنظیم برنامه ها ،نظارت بر انجام پروژه ها ،بررسی پیشرفت کارها
و قرار گرفتن اهداف در راستای بودجه،انتخاب تیم پروژه،گزارش پیشرفت پروژه به مدیران ارشد،
مدیریت ریسک برای جلوگیری از تاخیر در پروژه است.
فرایندهای پروژه
فرایندهای آغازین: دربرگیرنده تشخیص،تدوین و ارائه مراحل و فعالیت های لازم برای شروع پروژه می باشد.
فرایندهای برنامه ریزی: دربرگیرنده تبیین و تعیین اهداف و انتخاب راهکار بهینه رای کسب نتایج موفقیت آمیز و ایفای کامل تعهدات می باشد.
فرایندهای اجرایی: دربرگیرنده مجموعه عملیات هماهنگی بین کلیه ارکان اجرایی پروژه مطابق برنامه می باشد.
فرایندهای کنترلی: دربرگیرنده مجموعه فعالیت های لازم جهت حصول اطمینان از دستیابی به اهداف پروژه می باشد.
در این فرایندها برای تعیین میزان انحرافات از تکنیک های ارزیابی عملکرد ،اندازه گیری پیشرفت و انجام اقدامات اصلاحی در مواقع ضروری استفاده می شود.
فرایندهای اختتامی: مجموعه فعالیت های مربوط به تطبیق کار انجام شده با اهداف از پیش تعیین شده پروژه می باشد.
جایگاه نرم افزارهای مدیریت پروژه
برای کنار هم قرار دادن مجموعه ای از فعالیت های برنامه ریزی شده برای رسیدن به یک هدف خاص ،نرم افزارهای کنترل و
مدیریت پروژه می توانند کمک خوبی برای ما باشند.
چراکه علاوه بر دارا بودن دقت و سرعت بالا در محاسبات ،قادرند یک تصویر بزرگ از پروژه در اختیار ما قرار دهند که تمامی
جزئیات رسیدن به هدف را می توان در آنها سازماندهی کرد.
مهمترین مزیت نرم افزارهای مدیریت پروژه این است که در تمام مدت برنامه ریزی و اجرا می توانیم گزارشهای متنوعی از
برنامه و پیشرفت کار تهیه کنیم که کمک شایانی به مدیران پروژه خواهد کرد.
کلام آخر مدیریت پروژه
در پروژه ها ی صنعتی و ساختمانی و نرم افزاری و هر پروژه دیگری که فعالیت ها به طور منظم در آن انجام می شود میتوان از
نرم افزارهای مدیریت پروژه برای زمان بندی و اجرای پروژه ها و کنترل زمان بندی استفاده کرد.
شرکت ایران تبلیغ در حیطه خدمات دیجیتال مارکتینگ فعالیت می کند.جهت ثبت سفارش و یا مشاوره به ناحیه کاربری مراجعه فرمایید.
مقاله وبلاگ من هم با موضوع مشابه مدیریت پروژه است. خوشحال میشم به عنوان یک فرد مطلع نظرتونو بدونم. ممنون
https://behtime.ir/main/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87/
سلام . به وبلاگتون سر زدم بسیار کامل و عالی بود موفق باشید.
سلام متشکرم از توجه شما